壓鑄原材料采購成本分析

　　在企業的經營中，成本控制是企業獲得盈利、贏取市場占有率的關鍵因素，而采購成本控制又是其中重要一項成本控制之一。尤其是壓鑄行業，原材料成本占整個企業總成本的50%以上。壓鑄鋁的采購成本控制對于企業生存發展有著舉足輕重的影響。采購成本的控制不能單純只考慮降低采購物料的價格，還應考慮建立完善的采購制度，實行供應商準入制度，引入投標競爭機制。

　　選擇供應商遵循以下原則：

　　其一選擇和管理供應商方面嚴格制定了供應商準入機制，在采購前會先對供應商進行評審，評審通過后方能列入供應商系統中。在確立供應商，與其中最優的供應商建立戰略合作伙伴關系，對其進行戰略管理。

　　其二，制定嚴格的采購制度降低材料采購價格。

　　其三，在采購時綜合考慮采購時機、數量和運輸方式，通過對庫存、生產過程的監測、控制降低材料庫存周期，降低交貨、運輸和倉儲的成本，通過選擇重慶新格鋁業考慮到運輸成本的降低同時質量不打折扣，變相增加企業利潤。最后，在采購的整個過程中，始終堅持材料產品“零缺陷"原則，把質量成本與全面質量管理相結合。在一定程度上降低了采購質量成本，提供企業競爭力。